記者／沈信宗
當年才26歲願意扛下一家無人帶領的雜誌社，換作任何人都覺得是件不容易的事，但吳志彥卻做到了，接手台灣第一本中文酒類雜誌《酒訊雜誌 Wine & Spirits Digest》，並讓它成為台灣最具影響力的酒類專業媒體，2016年又創立台灣第一個線上酒類電商服務平台《EZBAR酒瓶到》。
從無人帶領到成為台灣最具影響力的酒類專業雜誌，《酒訊雜誌》已經有12年的歲月。如何在一個紙媒式微的世代中，將一本雜誌經營下去，吳志彥說，他的秘訣正是他的名言：「決策要悲觀，做事要樂觀。」
對於決策，他作最悲觀的保守估計；面對問題，他以最樂觀的心態去克服。他說，個人的決策會影響整體公司，所以要降低風險、預防失敗、適時地做修正。12年以來，他一直以這樣的精神引領著自己與團隊。
進入雜誌社工作的原因，他說，當年他才19歲就讀德明商專，當時看見雜誌社的在徵人，為維持生計才進入《酒客雜誌》，從原本小小的工讀開始做起。接手雜誌報社，則是因為2006年時，原創辦人決定要赴大陸發展，吳志彥憑著一股膽識便與當時的總編輯莊雲斌一起將《酒客雜誌》公司給買下。與前總編輯莊雲斌共同合作經營，改組為《酒訊雜誌》。他負責處理公司對外的經營，莊總編輯則處理雜誌內容上的產出，他在媒體產業的經營已有18年的資歷。
《酒訊雜誌 Wine & Spirits Digest》的前身原叫《酒客雜誌 Joker Magazine》，酒客一詞表示不管好人壞人，只要是喝酒的人都叫酒客，吳志彥認為，這是一個很棒的名稱。但讓他覺得有趣的是，與外國客戶做介紹時，英文單字JOKER往往會讓人誤會這是一本笑話雜誌，所以在2006年接手酒訊雜誌時，便將雜誌社改名為最直白的名字《酒訊雜誌 Wine & Spirits Digest》。
吳志彥現在除經營《酒訊雜誌》外，也拓展公司的業務範疇，成立第一家酒品線上服務平台《EZBAR酒瓶到》。
從傳統紙媒時代到行動載具時代，他表示，雜誌是一個沒落的產業，對於從來沒有碰過網路領域的他，要將紙媒跨足其他領域作發展是一大難題。
為讓酒訊能長期經營，吳志彥選擇從平面媒體跨足到其他部分，在2012年時便朝公關行銷業務發展，舉辦酒類展覽、通路活動、行銷活動、記者會、發表會。除在活動上有實質的收入可以幫助公司運行發展外，也為《酒訊雜誌》品牌增加更多名聲上的回饋。
如今電商盛行，他便在2016年開始投入網路、行動載具，成立《EZBAR酒瓶到》。結合電商營運方式，在全台100多家酒廠駐點，結合LALAMOVE物流公司，將客戶商品在1小時內送達。吳志彥花費將近一年的時間與900萬資金，讓後台技術跟物流方面相結合。終於在2017年8月《EZBAR酒瓶到》正式上線。
吳志彥說，目前他很感謝老天的眷顧，成就現在的他，雖然事情不會樣樣都會成功，得失心於他，不是非常重要。但他也謹記著電影《KANO》的一句話「不要想著贏，要想著不能輸！」，對自己負責，要做自己人生的最大贏家。
