記者／郭雅茵、陳宜秀、吳瑞銘、范祐嘉
縱使閱讀風氣消退、購書的習慣改變，台灣仍有上百家獨立書店不求利潤、堅持理念，希望建立書本與人的親密關係，甚至帶動地方上的文化，漸漸地，走出有別於一般大家熟知的連鎖書店，創造屬於獨立書店自己的價值。
文化部台灣出版產業調查報告中顯示，去年上半年有近四成的民眾不曾去過實體書店，隨著閱讀方式的改變，逛書店的人越來越少，許多書店也紛紛轉型。
對此，「瓦當人文書屋」店長陳晏華也提到，書店必須創造閱讀之外的服務，比如結合戲劇表演、電影欣賞或打造住宿空間，讓書店產生更多價值。
「燦爛時光：東南亞主題書店」店長張正，曾擔任《四方報》總編輯的他認為，台灣社會缺乏對於東南亞文化的了解，所以想以東南亞文化為題材開設書店，「做壞了也應該，做好了就特別」，這是他開書店的初衷。
張正說，紙本書有長久以來人們所賦予的知識光環。另外，閱讀紙本書有「你必須專心」的門檻，是門檻也是好處，而書店因為是實體空間，讓人有面對面的意義，這也是實體書店和網路書店最大的不同點。
而獨立書店在理念和營收間該如何取得平衡？陳晏華認為，兩者並沒有一個平衡點，理念的自我實現往往大於營銷的收益，不虧損已經是很好的狀態了。「偵探書屋」探長也直言，先求活著，再求理想，有了先後就有平衡。
張正則有自己獨特的經營模式，店裡的書只借不賣，而且借無期限，歸還後押金全數退還，就是為了讓前後讀者透過書籍交流，感受彼此溫度，最重要的還是讓台灣社會更了解東南亞文化，重視台灣移工的問題。
最重要的是，每家獨立書店都有來自它們各自的鮮明特色，端看店主人的個性，每個人的性格不同，書店散發出的氛圍也有所差異，因而發展出多元的面貌。
「無論如河」創辦人之一的雅鈴也有同樣的看法，每間獨立書店都有主人的一部分，而「無論如河」就乘載了他們四個人的夢想。今年初，他們剛接下這間店，在理念與現實必須兼顧的情況下，是非常困難的一件事情，尤其是營收的部分，賣書的獲利有限，所以要維持書店的基本營收，是一個很大的挑戰，對此，雅鈴笑著說：「對我們來說沒有賠錢就是賺錢。」
