記者/廖子盼
紙媒經營日益艱難，聯合報系社長項國寧說：「儘管科技日新月異，新聞媒體的未來還是新聞，必須要有採訪才能呈現真實的面相，新聞要做有品質又有意義的內容，同時也要盈利，這是目前聯合報系正在嘗試的事情。」
聯合報社長項國寧31日到銘傳大學分享聯合報的轉型與新媒體發展，他說，過去界限壁壘分明的媒體，現在轉變成是一個融合在一起的媒體，新媒體的出現讓傳統媒體在說故事上有了新的選擇。
他表示，在座的每一位都參與了新媒體的發展，最大的變化就是啟動裝置的改變，桌機開始走下坡後，取得新聞的設備也隨著改變，科技發展是一個不可擋的趨勢。大約十年前，紐約時報開始以多媒體的科技呈現新聞，其餘媒體以紐約時報為標的，開始以綜合科技的形式來呈現新聞。
項國寧說：「以往不符合媒體定義的平台，現在反而奪取了最多的廣告收入，這樣使得有些媒體不得不轉型。」
談到聯合報的轉型，項國寧說，因為數位的關係使得聯合報系把所有刊載過的影音都數位化，成立了全大灣最大的新聞資料庫—聯合知識庫，並加以收費。除了報紙和數位媒體，聯合報系也開始發展多元事業，像是文創、電商、娛樂、出版、財經、行旅、健康、教室等相關平台。聯合報系近幾年也開始做數位匯流，拍攝影音成了現在新進記者必須要會的技能，要會影音才能存活下來。
項國寧強調，新聞媒體的未來還是新聞，儘管Google跟Facebook都曾說自己是新聞媒體，但媒體跟新聞是無法完全劃上等號，必須有採訪才能呈現事情的真實面貌，然而，在很多媒體平台上的資訊，大多是情緒而不是事實，新聞要做有品質又有意義的內容，同時也要盈利，要找到彼此間的平衡點，是還需要努力嘗試的事情。
近幾年也有許多純網站的媒體開始成立，像是鏡週刊、上報、風傳媒、報導者等等，現在也有許多媒體在嘗試「付費機制」和「訂閱制」來賺取費用，他說，美國的華爾街日報就是相當成功的一個例子，但這對綜合性的報紙來說相對困難，必須要做出特別的內容，消費者才會願意付費收看。
