記者/林文秀
「收音機會消失，但廣播不會消失。」阿基米德（上海）傳媒有限公司總經理王海濱在2017兩岸傳媒交流論壇上這樣說。他表示，現在的廣播行業只是處在一個「尋找介質的過程」，因應新媒體發展趨勢，傳統廣播必須融合新媒體，進行轉型。
2017兩岸傳媒交流論壇，以「數位時代傳播產業發展新思維」為主題，12月21日於臺大醫院國際會議中心舉辦，邀請兩岸學者，以新媒體為主軸，探討傳播相關問題。
王海濱在論壇上談到，如今媒體核心有兩個致命顛覆，一個是內容價值的判斷標準被顛覆；另一個是承載內容的介質被顛覆。面對這兩個顛覆，要解決兩個首要問題，其一是重塑機制流程；其二是重塑商業模式。廣播應把握住新媒體時代對接不同主體的訴求，思考自己在其中的角色。
談及傳統廣播在新媒體時代的轉型方向，他表示，其一它的核心不變，依舊是以內容、介面、管道、終端為王；其二廣播現存的優勢不變，擁有稀缺的頻點資源、超越網紅的主播、直播交互的傳統、場景設計的節目以及內容規模的生產能力；其三應謹記優質PGC是UGC熱情的重要保證，每個人都是社交網路超越信源的編輯，信源中心必然會受到用戶中心的挑戰。
中華傳播管理學會理事長賴祥蔚表示，現在媒體融合有個誤區，所有媒體都在做一樣的事，影音、文字、APP都想做，而忽略了媒體的規模與定位。廣播應該緊緊抓住「說話」的強項，擁抱精確市場，借重社群媒體，找出大數據的合作方，去開發新模式、新服務、新廣播。
北京訊聽網絡技術有限公司總經理楊碩提到，北京電臺媒體融合改革方案通過服務落地、連接用戶、流程再造、內容創新、技術支撐、借建并舉等戰略，計劃建立融媒體採製發中心、用戶數據服務中心、新聞生產指揮調度中心三個中心。他強調，廣播需要變革，而改變的背後需要技術和數據。
正聲廣播公司協理宋流芳分享融媒體策略，正聲廣播公司因應新媒體環境，將資訊數位化，同時擴充播出平臺，增加數位影像內容，積極建置多管道平臺和產製多元化內容，大幅增加聽眾互動，并透過網路數據分析了解閱聽人需求，進一步製播符合聽眾需求的節目。她強調，面對新媒體，傳統媒體唯有一起交流、一起學習、一起進步、一起攀峰！
