記者／謝志遠
「院長總是很親民，沒有管理者既定印象中那樣的有距離感、威嚴的樣子。」這是文化內容策進院（下稱文策院）同仁們對院長李明哲的描述。上任7個月，李明哲說，當初選擇接下這個位置，因為他想做「有趣」、「有意義」的事情。他的人生向來秉持著這樣的信念與態度，或許是這樣，無畏當初上任的風風雨雨，反而致力讓文策院有了不一樣的風貌。
李明哲於去年6月正式上任文策院院長，上任7個月以上的他，沒有表現出憂心、膽怯的態度。他表示：「有意義的事情往往都會有挑戰性，所以不用想那麼多，做就對了。」
從KKBOX總裁轉戰文策院院長，不僅身份上做了轉變，就連面臨的壓力也與以往大不相同，但在他眼中，生活本來就有壓力，所有的事都有一些實質上的挑戰要去克服。
他指出，文策院是行政法人，因此必須熟悉如何與行政部門溝通，和熟悉推動組織工作需要經過哪些層層關卡。另外，過往都是從業界主觀角度去看整個產業，現在則須從文策院較中立的角度去看產業，因此必須去改變自己看事情的角度與態度 。
辦公室的同仁口中的院長，是親切、是笑容滿面的，在KKBOX時，李明哲他都保持著友善溝通的態度。李明哲希望，文策院的同仁們在討論階段充分討論，無論想法成不成熟、高不高明，只要充分表達就好。
他認為，決策過程比決策本身來說更重要，他比較在意如何形塑決策，一旦決策出來，就各自做好自己的事情。
很多人並不清楚什麼是文策院，李明哲將它稱作「文化產業的加速器 」，簡單的將文策院的任務定位清楚。因此文策院每年會舉辦TCCF創意內容大會，在大會上會舉辦論壇讓大家了解文化產業，也會幫助國內外買家進行媒合活動，讓原創作品推廣到世界。
2021年底舉辦的TCCF創意內容大會，因為疫情影響，加速了線上、線下的整合趨勢，完成了李明哲口中「產業跨界合作」的願景，預估延伸交易金額突破 10 億新台幣，創下了非常亮眼的成績。
對於首年以院長身份主辦，李明哲不為團隊及自己打分數，他反而表示，這次有一定的好成績，所有同仁的努力都值得嘉獎，但是重點在於越來越好，下次仍有進步空間，超越往年是最大的目標。
文策院努力的目標之一，是希望可以幫助賣家及買家進行內容與市場的交易、媒合，但李明哲也提到在媒合的過程中也有一些困難度，他說，一個產業會有很多的創作者，但缺乏強而有力的經營者，所以從大面向來看有很多結構性問題要去解決，且一個好的產業會有許多資金、人力前仆後繼，文化內容產業要往這個方向靠近，產業問題不是多花點錢、多支持作品就會解決，是要去考量許多面向。
OTT串流平台的崛起，改變了全球影劇市場，李明哲認為，有多元通路是很重要的，在創作端上要有多元題材內容，而在輸出端上要有多元的通路、多元的資源，這才是一個健康的生態。對此文策院未來會積極協助業者參加國際展會以及媒合會，去幫助原創作品找資金媒合，試著去打開國際通路，讓台灣的作品可以輸出到國際。
「當一個充滿好奇心的務實夢想家。」是李明哲最喜歡的一句話，他想用這句話鼓勵在文化內容產業努力的從業人員，去實踐自己的夢想，並且一步一腳印的去完成目標。
他認為，台灣文化內容產業是很有機會的，因此希望大家大膽去創作，不要害怕挑戰，只要想著要做長期有價值、有提升的事情就好了，而文策院也會扮演好陪伴的角色，幫助從業人員去克服種種困難，讓台灣原創作品被全世界看見。
