記者／戴懿珍
《今周刊》副總編輯萬年生去年底兼任「採訪主任」一職，工作量增加下，讓他失去了工作上的自由。他戲稱自己是「辦公室地縛靈」，但他說，他也曾是小記者，幸好有當時的長官拉拔，才有如今的他，讓他想把這個訓練態度傳承下去。
接下採訪主任後，暴增的會議和審核不完的稿子，讓熱愛採訪報導的萬年生只好「封筆」，他說，自由的工作性質是他熱愛記者這份工作的原因之一，沒想到如今過上了朝九晚五的生活，之前會覺得自身的價值和成就感都來自於自己寫的報導，現在一夕之間沒了，覺得很空虛；但現在他轉了念，將自己比喻成電動遊戲中「輔助」的角色，盡力支援同事，協助記者聚焦題目，與同事們一起進步。
甫上任近半年，談到管理風格，萬年生笑著說：「還在拿捏啦！」他期許自己能盡量客觀、不要雙重標準，也盡量微婉地講話，因為曾被長官無心的話刺傷，所以不希望帶給記者一樣的感受；卻也不希望因為管得太鬆，而讓記者覺得他好欺負，把他當成濫好人。
畢業於政大廣電所的萬年生，第一份工作卻不與廣電相關，反而進入了平面的財經雜誌，14年來，雖然待過幾家不同的媒體，卻從沒想過放棄當財經記者。財經記者需要很多專業知識，門檻相對較高，但他說，其實沒有大家想得那麼困難，當然若是相關背景出身會更輕鬆，但那都是可以靠經驗和採訪補上的。
他說，相關知識固然重要，但記者最重要的工作，是擔任受訪者和讀者之間的橋樑。
對於財經新聞的處理方式，萬年生說，財報是生硬的數字，記者要透過比較和解釋，讓讀者了解數字背後的故事以及意義。技巧是一個段落不要寫超過3個數字，增加易讀性，並換個方式詮釋數值，也讓讀者更能理解。
他進一步舉例，像是同事寫到中國五一黃金週，有2、3億人出門旅遊，萬年生便建議他，可以寫成「每5人有1人出門旅遊」，讓讀者能更容易理解。
萬年生熱愛採訪不同的人物，比起相對生硬的財經新聞，他更能滔滔不絕說起曾經採訪過的對象。
他笑說，雖然採訪過許多大企業家，他更喜歡寫出小人物的故事，因此他稱自己「不務正業」。
萬年生說：「透過採訪可以認識一個跟你的生活領域完全不同的人，了解他的人生、成長過程和甘苦、挫折以及掙扎，那些人的人生是你沒辦法體驗過的，但是透過採訪就可以接觸到。」
萬年生曾經訪問一位後天失明的視障者呂冠霖，他說，呂冠霖失去視力後曾陷入憂鬱，受到身邊的家人、同學鼓勵而振作，也因此決定大學要念心輔系，幫助他人。但在心輔系實習期間，卻有一位老師對呂冠霖說：「你視障不適合當老師，沒關係，人生有很多事情不用那麼堅持，回家幫客人洗頭或按摩好了。」這讓當時撰稿的萬年生在這段引述後補上一句「其實明眼人，也有他的盲目」。
說完這段故事後，萬年生感嘆地說，「雖然這是個小人物的故事，卻能帶來一些力量」。
他也曾經報導過，坪林某個茶葉品牌推動有機耕作，並與台大學生合作，為當地學習資源較不足的孩子做免費課輔。萬年生說：「看到一些力量跟一些人在角落悄悄做一些很好的事情，我就覺得應該要把他講出來。」
這兩則報導已經是5、6年前所寫，萬年生至今記憶猶新，他非常珍惜每一次把充滿善意的故事傳達給讀者的機會，因為這些故事總會讓他很感動且印象深刻。
藉由記者報導的力量，能讓更多人看見這些故事，也讓萬年生體認到這份工作的重要性，因此，即使工作繁忙，他仍願意撥空回到母校政治大學擔任業師，指導專題，也在面試新人時多鼓勵他們嘗試。他說，希望能盡自己的一份力，讓更多人對新聞業有興趣，改善新聞人才流失的問題。
