數位化時代，大多數人都透過網路媒體接收著資訊，並在急促的網路世界追尋更快速的訊息。而《大誌》（The Big Issue）、《週刊編集》（The Affairs）創辦人李取中，卻用屬於他的方式，選擇透過傳統紙媒搭建起與世界溝通的橋墩。
《大誌》在2010年由李取中取得英國正式授權後帶入台灣，並在2018年獲得INSP國際街報組織頒發的最佳設計獎項。而在內容及排版設計上，皆與傳統報紙不太一樣的《週刊編集》，發行不到一年訂閱數即已接近上萬份，在2018年入選日本Good Design Award Best 100，並榮獲「金點設計獎年度最佳設計獎」的肯定。這樣的成績也使他繼續堅持在這條路走下去。
雜誌創辦人、總編輯頭銜的背後，非傳播媒體相關科系畢業的李取中，其實曾在網路媒體的世界闖蕩過。他說，網路發展有很多可能性存在，深入觀察它的演化是一件蠻有趣的事情。因為他曾是「奇摩站」創始成員之一，也是社群網站「樂多」的創辦人。但網路時代的變化遠不及現實層面的考驗，2009年李取中網路經歷暫時畫下句號，並在種種機緣下，毅然投入實體雜誌《大誌》。
對新事物保有好奇，是李取中應對世代的方式，《大誌》發行後，他也在媒體的世界從不停止探索。他提到，從媒體本質來看，《大誌》在滲透率及訂閱數有限的情況下，限制性其實相對來的高。所以他也透過其他方式來突破這樣的限制，像是到清華大學「2021CEO下午茶」演講，與年輕學子分享他的雜誌及經營理念。
《大誌》以「愚人世代」為創刊號主題，李取中提到，面對蜂擁而至的數位潮流，整個世界的訊息幾乎是連結在一起的，但探索自己內心真正需要，是這個世代所要面臨的問題，這也正是《大誌》想要傳達給讀者「保持飢餓，保持未知」的宗旨，他也希望透過雜誌期勉讀者保有對知識的渴望。
他說：「我對一些新的東西感到好奇，那時候知道大誌在英國是一個屬於社會型企業模式運作的媒體，花了一些時間研究後，決定將它帶入台灣。」雖然當時社會企業在台灣還未發跡，但李取中秉持著對探索新事物的熱忱，在台灣《大誌》正式發行前後，透過多次與街頭販售員溝通、開會，最終順利將社會企業的核心價值帶入這個世代。《大誌》從2010年至今，仍維持著不開放個人訂閱、雜誌內容不進行數位化的機制，為的是要確保街頭販售員的收入。
為突破媒體框架，又想保有《大誌》經營模式的情況下，李取中再次挑戰了數位時代下的媒體運作模式，他於2016年創立了「編集者新聞社」，成為發行報紙《週刊編集》的基地。
以報紙為載體的《週刊編集》何以不受現今大眾對資訊要求快、狠、準的標準影響？李取中毫不遲疑地說：「有些東西雖然傳播速率相較數位媒介慢，但它可能透過紙本，長遠效益會比數位來得好。」對他來說，媒介僅是一個傳遞訊息的工具，唯有熟悉各個媒介的操作，最終才能達到溝通的目的。
無論是經營《大誌》或《週刊編集》，他更是直言：「為因應受眾而做媒體是一件很沒意思的事！在有限的讀者受眾裡，能吸引到一群喜歡我們題材的人，即有它存在的價值、意義。」
面對閱讀受眾及媒體營運的困境，李取中坦言，當今的刊物要能夠長久運作其實是比較困難的，不管市場有沒有飽和、會不會存活很久，最主要還是要把握做出一個跟別人不一樣的東西。這也是他至今身為總編輯對刊物的堅持。
從網路媒體到實體紙媒，李取中至今仍秉持他所喜愛的詩人辛波絲卡在《種種可能》中所語，「存在的理由，不假外求」。所以無論外界如何看待，他存在的理由即是做著自己喜歡的事，並無所畏懼的持續探索著。
