記者／陳瑀倫
2017年年底，當時任職酷瞧新媒體執行長的蔡嘉駿為新媒體暨影視音發展協會 (NMEA)發起人之一， 至今已超過兩百位以上企業及個人會員加入，而酷瞧新媒體卻已不在，但蔡嘉駿仍為台灣影視產業持續奮鬥著，至今仍在NMEA並擔任協會理事長。
「台灣內容產業應該要把台灣原創內容的質跟量提升。」這句話是蔡嘉駿濃縮酷瞧6年營運的體悟，經歷過酷瞧的失敗也為此賠上大筆金錢甚至賣掉房子。
他語重心長地說，創業賠自己的錢是最實在的而且心很痛，從中也省思酷瞧的問題，最根本還是要回到創作的內容、質量提升以及如何創造IP的延伸，即使失敗也沒有讓他一厥不振，而是更深刻理解，觀眾願不願意支持這才是最重要的。
也因為這樣，蔡嘉駿便在這幾年致力推廣台灣內容產業，協助相關企業，與政府打交道。
創立NMEA對蔡嘉駿來說是歪打正著，起初是幾個年輕人找他一起創辦，帶著幫助年輕人的心當起理事長號召有志之士加入，創立3年的時間規模也日漸擴大，而後雖然當初創立的有些人不在協會，責任感的他便一肩扛起任務，他表示，理事長位置託付者許多人的期待，即使碰到再不耐煩、再痛苦的事情，自己在責任感的驅使下，都要把事情做好，這當中也包括要與政府打交道。
以協會理事長身分與政府交談是蔡嘉駿覺得壓力最大的事，他說，由於他的發言同時也代表著整個產業協會的聲音，其中不免包括台灣、日本、韓國等等公司，甚至有中資疑慮的公司，有著不同的聲音以及不同的理念，很難一個個去跟政府講話，這個時候有著為產業發聲的協會就很重要。
對他來說與政府交談也是個天人交戰的時候，他戰戰兢兢地說到，在當時OTT專法討論的沸沸揚揚之際，若是一個談不好，可能會被大家認為是傾中或是特別被貼標籤，外界對他甚至是協會也會有不同討論風聲，而另一方面又要帶著全面的產業觀、大眾的利益去跟政府對話。
他也說到，有些法規你不去表達意見，萬一就這樣冒然通過，對產業也會帶來很大的傷害。
一路走來，蔡嘉駿是這樣看待台灣娛樂產業，他說，最重要的功能應該是要提供消費者療癒以及舒壓的作品，過去台灣把太多影視比例注重在文化方面，讓消費者看太多的議題性質或是很多深層省思層面，但對於忙碌現代人，他們很可能被許多生活的大小事情壓得喘不過氣，顯然這不是他們的需求，應該要為消費者帶來娛樂的效果，要能排解生活中的煩悶能夠滿足觀眾娛樂效果的作品。
在內容產業裏頭「不是商人無祖國，是觀眾才無祖國」，蔡嘉駿這麼說。
他舉了日本當紅動漫《進擊的巨人》為例子，其中有著非常多元素包含世界觀、娛樂以及國際情勢等等，同時觀眾也會因為被他流暢的打鬥以及非常通俗易懂的橋段吸引，不知不覺就吸收了世界觀，這種兼具娛樂效果又可以談議題的作品就是台灣可以學習的IP。讓人了解到要有好的內容，觀眾才會去觀賞，大多數觀眾不會挑選國家觀看，內容的好壞才是消費者會考量觀看的點，這是很現實的問題 。
以綜觀的角度來看文化產業，蔡嘉駿提倡，國家某種程度應該要以投資的角度去幫助文化產業，未來有能力賺錢可以償還，最重要的是教導業者如何產製出更好的原創IP內容，讓產出的內容具有國際競爭力，有足夠的「質」、「量」可以跟世界為伍，而不是你產製多少作品我直接補助多少金額，以這樣的方式台灣內容產業是不會進步的，這是蔡嘉駿致力要改變產業長期的詬病。
蔡嘉駿以消費者需求為基礎，在與政府打交道過程也為產業爭取資源不遺餘力，更進一步點出產業要升級要走得長久，產製原創IP內容提升質量、能符合觀眾胃口是首要任務，而「責任感」一詞總是伴隨著蔡嘉駿完成許多事情，他不僅出錢更是出力邀請國際大廠加入NMEA會員，會員數伴隨著Netflix、Google等國際會員加入而有所大大增長。
當記者問起，邀請國際會員進入有沒有感到自豪，蔡嘉駿回答，這份自豪是屬於協會大家的。
