ICRT副總裁 于淑湄 (圖/林佑軒）
記者/張宇皓
2017年，ICRT改組後，于淑湄從業務部經理轉為副總經理，經歷四年的時間，談到工作內容的不同，她說，以前只須要負責業務部的事物；現在則要為每個部門著想，每個部門的需求及心聲，都是她要去在乎。
于淑湄擔任業務時曾舉辦過很多活動，ICRT給了員工們很寬廣的空間創意發想。她表示，相較其他公司策略上的限制，令員工們的思考空間被限制。在這裡，員工的創意不受拘束，想做什麼都可以拿出來討論。
成為副總之後，她則說，以前跟現在最大的不同點在於需要去統合， 所以需要廣納各部門的意見與想法，合力完成一個目標。
在ICRT的三十幾年來，于淑湄面對著許多挑戰；她強調，因為從最基層做起，所以總是能聆聽下屬的建議，並且一同解決問題。
面對客戶，于淑湄強調一大重點：「利己又利他」。業務一定要時時刻刻關心客戶，針對客戶需求，分析廣告效益、廣告內容，並且與客戶建立長久的經營。
于淑湄自認為自己是一位「工作狂」，在業務部做了幾年之後，一度有離職的打算；因為業務員一定要有業績，這個月業績第一名，不代表下個月也是第一名，因此壓力是一直存在的。她回憶道：「可能就是沒有那份運氣吧！」但就是因為「工作狂」這份特質，讓她堅持到現在。
她笑著說：「外人一定會覺得我的工作壓力很大，但是以哪種心態去看待很重要，因為我是個工作狂，所以超時加班是一定會的，但我依然享受這份工作。」用樂觀的態度面對工作壓力，就是于淑湄職業生涯的寫照。
然而，從2020年開始，Podcast熱潮席捲全台，許多創作者紛紛轉往Podcast發展，因此傳統電台廣播被很多人認為將會成為相對弱勢產業，于淑湄也提到她對於Podcast與廣播之間的看法。她說，ICRT事實上也有Podcast節目，並且有很多節目都是擷取現場節目而成，主要還是以生活性質的節目為主。
于淑湄說，這次與Taiwan plus的合作計畫就有一部分是與ICRT合作的Podcast節目，節目主要是讓外國聽眾更加認識台灣，朝向更多主題進行嘗試是未來的目標之一。
廣播電台如何面對Podcast風潮，她說：「廣播的特性遠遠無法取代Podcast，因為廣播的即時性，與聽眾之間的互動 ，跟一個錄好的Podcast節目，在本質上就有很大的不同。」
于淑湄強調， ICRT定位是台灣唯一的英語廣播電台，當初成立的目標就是成為中西文化的橋樑，與Taiwan plus目標是一致的，透過廣播與影音結合，將台灣文化推廣至全世界。
對於電台的未來，于淑湄認為，電台可以跨出下一步，科技的改變一定會改變聽眾的習慣，廣播這塊大餅注定會被瓜分，但依舊會一直存在。因此要維持穩定的營運，勢必要發展出其他副業。為此，ICRT推出了線上英文課程，透過駐台DJ，以輕鬆的方式進行英文教學，聽眾紛紛表示支持。想辦法結合新的科技，讓ICRT電台的面向更為寬廣。
32年的ICRT生涯，于淑湄說：「很感謝有很好的工作環境，又有成長的機會，一路從總機到今天的副總；同時也是一個精彩的人生，因為ICRT獨特的品牌價值，所以與其他機構有更好的合作機會。」
對於未來的目標，于淑湄笑著說：「相信我還是能夠繼續打工下去！」只要自己還沒到退休的時候，于淑湄就會在ICRT繼續打拼。