IP因為市場的趨勢與演進，改變其原有的意涵。（圖／李雅靜製）
記者／陳瑀倫、李雅靜
「IP」一詞近年來在台灣被熱烈討論，行政院更在2019年創立文化內容策進院，為產業發展努力，然而在產業困境當中，跨媒介作品移動需要耗費鉅額成本，在產業鏈上易形成斷鍊。新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長蔡嘉駿與vocus方格子平台創辦人翁子騏皆認為，台灣經營IP產業還需要花費非常長的時間，還有資本上的問題。
角色IP的經營，在國內長久的經營案例並沒有太多，能講的出名字的更是屈指可數，但是在日本、美國等等內容大國IP做得有聲有色，也有許多膾炙人口的作品讓人朗朗上口，像是哆啦A夢、漫威…… 。
另外，蔡嘉駿說，台灣人口少、市場小，也造成台灣在內容的經營上過於「速食」、過於 「近利」，這是原罪，也是造成停滯不前的事實，因為 IP 的經營除了需要受眾夠多的「爆發性」以外，同時也需要有長久經營的「厚度」。如此如可，搭著全球化大串流浪潮而出海尋求更大市場的話，才真正有可能落實 IP 的經營。
vocus方格子平台創辦人翁子騏也提到角色IP的經營，是需要長時間的培養並且具有延展性，談到台灣角色IP很少有生存比較久這個問題。
他說到，台灣的IP產業還沒有辦法在中後段去幫助變現，進而促成正向循環。這也是台灣在產業會有斷鍊的問題。
翁子騏提到，在IP轉換中會遇到移動成本的考量，當作品進入動畫化的階段，就會花很多的錢去開發，而製作公司也會以投資的角度思考，這東西可以賺錢嗎?
要協助內容、文化產業能夠產業化，資金向來是一大痛點，文策院有著一套幫助內容開發與資金上媒合的設計。文策院董事長丁曉菁表示，文策院利用「第一哩路」的助開發方案，協助與文策院簽合作備忘(MOU)單位的開發案能順利進行，未來向投資人提案的時候，獲得投資的機會變得更高。
另外，丁曉菁說，文策院也有「最後一桶金」投資方案，當作品需要比較高資金的行業，像是影視、電影甚或是遊戲。透過「最後一桶金」的投資，便可以在尋求資金的時候，跟大家說作品背後已經有文策院的資金到位，在這樣的狀態之下，全球的投資人也就會對你更有信心。
回過頭來看，IP產業現實的層面的考量，最終離不開錢，翁子騏說，作品是否可以商業化等等後續的資金問題也逐一浮現，這也是IP跨媒介轉換的一大難關。