記者/侯雨宸
從國中開始半工半讀，到現在創業超過20年，智策慧品牌顧問創辦人吳秀倫，40年來，她時間不停的工作，進入傳播圈的日子，像是找到了指引，一步步解鎖產業關卡，找到人生中的志業。在此之前，她輾轉於不同工作、不同產業，找不到工作的突破點。對她而言，那些僅是工作「經歷」，並非工作「資歷」。
在學生時期的她，做過總機、會計、總務、設計等各種打工，相較於同齡人，吳秀倫早已擁有職場的工作技能。她說，當時的她，不滿足現況，一直想突破工作上專業知識不足的瓶頸。
吳秀倫開始檢視自己，發現自己喜歡與人溝通、發揮創意、喜歡有變化的生活。仔細閱讀大學指南後，發現行銷傳播行業適合自己，在經歷了一年重考生活，最後考上了文化新聞系。
在文大就讀的日子，吳秀倫擔任了校園報的主編，帶領團隊創作「心中最夢幻的男神跟女神」專題，引起報社的注意，成為各大報紙爭相報導的新聞。她說，因為如此，她產生想進入公關業的想法。
機緣之下，吳秀倫開始進入到媒體人李濤開的公關公司當總機，到後來開始服務各大品牌，開啟了公關行銷的行業之旅。
在公關業服務多年，吳秀倫服務過國內外不少知名品牌，讓她最有印象的客戶是中華電信。她說，當時是撥接要進入到寬頻的世代，對方想推廣寬頻服務，拿出500萬預算，希望她用3D 、VR技術來做宣傳內容。
對那時的吳秀倫來說，這可是一大挑戰，於是她去了解動畫人物的建構，設計出九大行星的通關步道，並利用創意尋寶的遊戲以及收集中華電信的相關服務，吸引消費者進行寬頻升級，這項策略不但成功替客戶找到20萬會員，也讓中華電信成為吳秀倫創業後的第一個客戶。
吳秀倫與老公的創業之路並不是一帆風順，剛創業就遇到2000年網路泡沫化，許多客戶紛紛倒閉，公司營運出現狀況，她笑說:「當時有在思考要不要收掉公司，回去公關業上班，接外商的業務。」但她也明白，外商的策略大多在總部決定，在台灣的行銷部分僅在創意面，發揮空間比較小，這不是她想要。
吳秀倫說:「做品牌，就要從台灣的品牌開始做起。」她將外商的那套品牌策略融入到台灣的企業，加上當時經濟部推出品牌台灣計畫以及施振榮先生的啟發，開始轉型到品牌顧問的領域。
轉型初期，吳秀倫與老公面臨學歷不足，花了很多精力念完MBA，才慢慢補足問題。她說，夫妻倆只有大學學歷，面對的客戶都是幾乎博士學位，只有5年的品牌know how又不足，沒有底氣去幫客戶做品牌。
她直言，在進修的過程中，公司的成長確實停滯了一段時間。但蠻幸運的是，拿完學位後，進入經濟部品牌計畫，也有接一些品牌輔導的案子，案例越來越多，直到開公司第10年後，在品牌顧問界逐漸打響名號。
行銷世界變動很快，行銷科技造成了廣告行銷界的大變動。吳秀倫說，公司現在的主要業務是幫行銷科技廠商做生態系，但僅有自己的力量不夠，她堅信一句話「一個人走得快 一群人走得遠。」於是號召了一群業界好友創辦了「AMT亞太行銷數位轉型聯盟協會」，結合產業力量，進行行銷科技推廣，幫助企業數位轉型。
對一般人而言，創業過程很累，休息時間少，甚至會犧牲假日時光。但吳秀倫認為，當自己全心投入到工作，不但會激發對工作的熱情，更覺得在完成一份重要的使命，驅動社會的前進，一想到此，即使再累，也不疲倦。
