記者／戴懿珍
專訪當天，剛開完會的菱傳媒社長陳申青一手拿著先前記者為採訪提供的訪綱，在每題上頭都寫滿了重點，還抱著一疊輔佐資料朝記者走來，其認真的態度，讓人深深的吸了一口氣。
走進菱傳媒，便能看到「不問立場 只問是非」的標語，從事新聞工作已40年的陳申青為此下了一個註解—「新聞業應該是永遠的在野黨，幫人民監督社會。」
去年他在因緣際會之下創立了菱傳媒，他說，台灣新聞媒體被政治或商業影響，也有許多新聞置入廣告，中立性受到挑戰，於是希望能創立一個獨立、中立的媒體，以擁有黑白兩色的菱角譬喻台灣媒體環境與菱傳媒的對比。
在擔任社長前，陳申青曾在報社、雜誌、電視台任職，媒體經歷豐富，也長期擔任管理職。對於他的領導方針，他笑著說，沒有認真想過，但藉由這次專訪，他歸納出了三項，以身作則、持續訓練以及培養專業。
因此，菱傳媒每週都會召開溝通會議，讓各個部門了解彼此的工作內容和進度並藉此吸收新知，互相學習。他以專業心態培養每一位記者，要求他們忠於事實，在稿件中數字、人名等文字使用方法也都很重要。
他說，要讓人家覺得菱傳媒雖然規模不大，但依然非常嚴謹。
陳申青非常注重細節，他從資料中拿出之前在中央社擔任社長時帶領團隊編製的編採手冊，裡面詳細寫著編輯應注意的細節以及常見錯別字的正確用法，作為記者編採時的典範，直到現在他依然把手冊放在桌子旁，確認用字是否正確。
除了注重細節，他也敢於揭發內幕，他說，做專題最怕的不是沒有線索，而是敢不敢把它寫出來。
於是菱傳媒以調查報導為招牌，創刊首發的「台中105號碼頭」系列報導揭發台中紅黑地方派系聯手奪下碼頭經營權的內幕，還入圍第21屆卓越新聞獎。陳申青認為，好的專題需要發掘最多、最完整的事實，也要產生影響力，題目才有價值，台中105號碼頭是記者花費3、4個月做調查、了解、爬梳資料的成果，報導發布後也會得罪很多人，相當不容易。
在菱傳媒時常批判、踢爆政治內幕下，每月都會收到法院信件，至今已收到近20張，陳申青卻沒有因此退縮。他說，業界很多記者都怕被告，但只要報導是以事實為根據，不要惡意報導，並且有公司做後盾協助打官司，記者就能放心。
雖然對記者報導要求嚴格，但私底下的陳申青其實是個溫暖的人，在菱傳媒的辦公桌上，能發現大大小小的星巴克馬克杯，那都是陳申青送的，他說，他非常喜歡喝咖啡，特別喜歡星巴克的氛圍，所以也常常買馬克杯送給大家，與同仁分享；此外，他也都會親自主持或參與菱傳媒每逢節日、同仁生日、入職及離職都會舉辦的小聚會，有時更會自掏腰包舉辦抽獎。
從事新聞業40年來，就算遇過挫折、換過10幾份工作，陳申青說，他從沒有想過轉換跑道，一生志趣都在新聞業，加上自己擁有叛逆的個性、正義感以及好奇心，也喜歡追求真相，很適合待在這個領域。
回頭檢視自己的新聞職涯，如今身為菱傳媒社長，他說，最能代表自己的詞語是「從無到有」以及「堅持」，他熱愛開創，但那之後還需要堅持下去，才能達成目標。菱傳媒從一年前的風雨飄搖，到現在能以報導影響社會、九合一大選民調預測準確、入圍新聞獎等，這些亮眼表現，是陳申青最具體的呈現。
陳申青說，未來菱傳媒也將繼續以政治媒體為主要方向發展，把調查報導內容做好、做到扎實，成為標竿後，就能有影響力，品牌的信用也能打好，之後想往其他方向發展也更容易。
